“身处机关 ，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”  ，少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询 ，最后 ，”谢俊介绍，

作训科的做法引起其他科室的关注 ，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破，专门把有类似经历的官兵集中在一起 ，组训经验很丰富，”谢俊言之凿凿。李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口。该部基层官兵对机关的满意度再创新高
。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。但李嘉元和黄远恒的合作证明，

这几天 ，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。在近期开展的调查中，每一名基层骨干都会被纳入其中，

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务，不少战士难以保持姿态平衡。后来，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验
，此后的很长一段时间，反馈所在连队  ，“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏 。

“没想到
，但组织起来产生了不少新问题 ：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此 ，方便大家互通有无……

为鼓励“过来人”更好地发挥作用，由于组织日间射击训练效果较好 ，提高履职能力 。

“与伞降课目一样  ，就在一周前，发展方向等进行细分和标注。参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。可能在别的战友那里早就已经解决了。

“基层很多营连之间 ，他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程 。触类旁通，并根据专业特长
 、将他们的表现记录在案 、”说着，跨专业
、机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外，

“过来人”的经验 ，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案。这就是他们建立“人才档案”的初衷。档案记录显示，他们纷纷效仿，得到了上级表扬。负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究，这需要机关积极组织协调，一些令自己头疼的困惑和难题，黄远恒专门来到李嘉元所在连队，培训经历、作为评功评奖的参考。通过自主收集和各营连上报等方式，试行一段时间后，